出生於日本，留學時尚之都紐約、巴黎與倫敦學習時尚、商業與美學，其後加入傳奇設計師 Peter Gray 團隊擔任助手。作為日本品牌創意 總監，Masa 曾為 Hermès、Vivienne Westwood、Paul Smith 等知名服裝品牌 的時裝秀設計造型，同時也參與 Vogue、Dazed、Spur 等時尚雜誌拍攝。Masa 本人也擁有自己的沙龍 Honda AVEDA Hair& Spa，持續用洋溢的熱情與專業啟發未來同樣具有才華的設計師們。       

▲ Masa Honda 於高雄良面學堂座談會分享。 

這次 Masa 團隊首次以座談的形式，來台與各經營者一起分享如何在競爭的日本美髮市場中，創造零流動的傳奇神話。對 Masa 而言，希望能與店內設計師擁有快樂的工作氣氛是絕對的必要條件，身為日本品牌創意總監的 Masa Honda 本田真一出身美髮世家，家中第三代的他承自家中熱愛美髮的血液，學成後師承國際美髮鬼才 Peter Gray，在髮型創意上自然有著詭譎多變的創意，但相對大膽多變的創意，經營上卻相對舞台的華麗，反而是強調自由與發揮，讓人更加好奇三年來在職率百分百的傳奇神話是如何達成。

▲ Masa Honda 於高雄良面學堂座談會分享。 

擔任日本 AVEDA 大使多年的 Masa，帶動的不只是他以前從未有過的創意思想，更重要的是透過與 AVEDA 的合作帶動了 Masa 所在地的橫濱市神奈川附近區域性的美學風氣，也加深了 Masa 想要透過美髮讓周遭所有的人都能一起變漂亮的決心。一個好的品牌對 Masa 而言不只是除了品牌對於環境的愛護之於髮的堅持，更能在過程中感受到相互關心的溫暖與用心，才能夠讓這份關係細水長流，這也是 Masa 選擇與 AVEDA 進行長期合作的關鍵因素之一。

▲ Masa Honda 於台北學學文創座談會分享。 

「 對經營者而言，數字絕對不是唯一，但是與員工之間的相處與交流卻是我絕對重視的 」，這是 Masa 在分享會上一再強調的觀念。在沙龍現場，Masa 會跟員工一起運動、一起聊聊天、甚至是互開玩笑，因為他知道在這個互動的過程中，接收到的不只是對方當下的感受，而是可能延伸到員工的夢想及未來的發展。 站在經營者的角度，有時候要考量的層面很多，但是顧及員工的心態絕對是第一要件。尤其是能給予多少的自由跟創意空間非常重要，因為對設計師而言創意是無法被限制的，一但被限制住了，心態上可能因此有所壓抑，久而久之就會產生隔閡反彈。此外，Masa 有感於身處服務產業，工作時間遠高於與家人相處的時間。近期想做出的嘗試是將員工上班時間調整為半日出勤的做法，盡量讓員工保有自己的生活時間。透過休假的時間去思考、去創作或是找尋生活靈感，避免職業倦怠，也可以重新思考生活上的時間規劃，再回到工作現場時也更有動力。

在座談會當天，重視工作和諧氣氛的Masa一如往常地，在後台準備區以音樂讓現場氣氛緩和轉換成歡樂的氛圍，並在現場噴灑 AVEDA 著名的香氛，讓空氣釋放了放鬆的氣息，再開始進入工作情緒。「如此一來，大家都在愉悅的情緒下工作，彼此的心情是放鬆愉悅的，在沒有壓力的情況下，效率也會提高許多。」Masa 分享。Masa 也特別提到每每來到台灣工作時，總能感受到台灣人對團隊合作的氣氛與和諧感相當注重，不只會關心身邊周遭工作人員的狀態，也會顧慮到整體的工作態度，這點 Masa 十分讚賞。

提到如何創造零流動率，Masa 說不應該用一件作品去評斷一個人的好壞與否，而是要透過相處才知道對方的價值觀以及未來的夢想是否與自己契合。一個好的經營者需要有三個特質，一是必須要有夢想，二是一定要知道自己為何努力，三是要隨時隨地自由發想，而支撐以上這三個信念是夥伴間合作無間的互動及信任所致，所以任何一個條件缺一不可，也是 Masa 在跟員工相處時相當重視的環節。

Masa 提及，多半沙龍經營者為了顧及到經營成本的考量，只會撥出約 35% 左右的預算來維持店內營業狀態。但是 Masa 深受同為日本髮型大師的父親本田誠一所影響，覺得傳遞愛與信任給員工是一件很重要的事，所以店上撥出的營業成本高達 55% 之多。當質疑或是不看好的聲浪出現時，他反而對於自己的這個決定更加有信心，因為他知道給予員工最需要的，就是變相解決己看不到的危機，而解決這看不到的危機，就是替未來做了最好的轉機。

▲ Aveda 花植系列染膏所做出的色彩

▲ Aveda 肯夢熱情、專業的工作人員