從不是美髮本科系進入這個產業做設計師,到擔任主管職管理了共 15 間分店的今天,19 年來何恭霖何處長用自己的經營模式與洞悉市場的看法,在高雄建立起了兩大品牌的美髮市場,但是其實何處長說從退伍後進入美髮業,他便知道事業餅做大一點光靠一個人的力量是不夠的,而這個的不夠就是來自於人才培育不足的問題。從一開始被管理的角色轉換到站在管理者的位置去協調店內事務不是一件容易的事,尤其是面對多位有著藝術家個性的設計師們,更是需要用著智慧跟彈性去居中協調,所以與其說是自己透過抗壓性來帶領團隊,倒不如說是因為這些年的經驗讓自己有所成長,共同成長也從中調整。